Heartiness - бизнес из декрета. Оксана Виноградова:"Главное - начать, а там разберемся»

19 августа 2016 года
6

Оксана Виноградова – мама двоих дочерей и основатель собственного производства слингов, шарфов и палантинов – компании Heartiness.

О том, как она решила заняться бизнесом и как при этом успевает быть мамойОксана рассказала порталу Ребенок BY

 

ФотоИсточник фото: www.instagram.com/heartiness.by


Когда Вы начали свой бизнес?

Свой бизнес я начала, когда старшей дочери было 3 года. Декрет заканчивался, а работать на кого-то я не хотела, да и не представляла, как это вообще возможно. До замужества я профессионально занималась спортом, поэтому работа по найму была мне незнакома.



 

Что Вас вдохновило? Как родилась идея создания Heartiness?

Я была активной слингомамой, носила дочь в слинге-шарфе, общалась в компании единомышленниц. Вместе с детьми мы гуляли, ходили на выставки и в кафе. Производителей слингов в 2009-м году было совсем мало, а отечественных и вовсе наперечет. Так и возникла идея занять свободную нишу.

Мы сразу открыли ООО, разработали название и логотип, прорисовали эскизы моделей.

 


Бытует мнение, что открытие своего дела требует много вложений. Мол, если есть деньги, то можно сделать что угодно. А как с этим дела обстояли у Вас?

На стартовом этапе вложений потребовалось совсем немного – только  на первую партию слингов. Во всё остальное вкладывали с выручки. Мы подали документы на патент, платили частями в рассрочку.



Многие считают, что просто так никто ничего не начинает, должна быть внутренняя потребность, пустота, которую надо заполнить… Как это было у Вас?

Никакой пустоты, которую требовалось заполнить, у меня не было. Была жажда деятельности. У меня хорошо развиты организаторские способности, кроме того, я не страдаю перфекционизмом. Считаю, что главное начать, а там разберемся.

 

 

Так вышло в итоге и с ручным ткачеством. Компании было уже 2 года, когда я попала на выставку народных ремесел и увидела стенд с изделиями, сотканными вручную. Нужно сказать, что идея создания своей, фирменной ткани  пришла с самого начала.

 

ФотоФото Лизы Бахуревич

 

Но текстильные предприятия не готовы к сотрудничеству с малым бизнесом, поскольку у них не те объемы. А 1200 метров ткани одной расцветки для развивающейся компании совсем ни к чему.

Так я начала сотрудничество с предприятиями, специализирующимися на ручном ткачестве. Совсем ничего в этом не понимала, но у меня была идея, я знала, что хочу получить: плотность, ширина, узор. Всё это мы, конечно, дорабатывали и изменяли потом в процессе много раз, но начало было положено.

 

 

Почему именно ткачество? Вы когда-нибудь увлекались рукоделием?

Я никогда не увлекалась никаким рукоделием. Скорее наоборот, была невероятно далека от творчества. Но и сейчас, я не ткач, я организатор, логист, управленец. В этом мои способности, и именно через них я реализую свои идеи в бизнесе. 

Почему ткачество? Потому что всегда хотелось создавать что-то материальное, уникальное. Кроме того, это бесконечный процесс изучения нового, расширения навыков и умений.

 

 

Были ли деньги мотиватором для такого рывка (открытия своего дела)?

Поворотным моментом в бизнесе стал момент, когда было принято решение открывать своё производство – ставить станок. Мотиватором стали не столько деньги, сколько непредсказуемость работы с государственными предприятиями. В какой-то момент я поняла, что мой бизнес очень сильно зависит от посторонних людей. Мы не могли быть гибкими, не могли подстраиваться под рынок достаточно быстро. А рынок рос огромными темпами.

Как дети вписывались в начатый бизнес? Получалось ли все успевать? Были ли проблемы?

В самый момент развития этого направления моего дела я родила вторую дочь. Никакого декрета во второй раз у меня не было. Кажется, я побыла дома недели три. А своё маленькое дело требует постоянного участия создателя. Конечно, мне помогал муж. У нас семейный бизнес. Но всех вопросов он решить не мог. Я отвечала за технологическую часть, за логистику производства.

Старшей дочке было 5 лет, она еще ходила в сад, а младшая везде была со мной.


 

Когда младшей было чуть больше года, я поняла, что не могу с ней работать. Нужно оставлять ее дома. Подросший ребенок не может мотаться весь день с мамой по делам. Это тяжело для обоих. В тот момент очень помогла няня. Никаких предрассудков по поводу няни у меня не было. Целый год я спокойно уезжала на работу с 11 до 18, ребенок был накормлен и выгулян. А осенью, когда дочке было 2,3 года, она пошла в детский сад. Нужно отметить, что при этом грудное вскармливание у нас закончилось в 2,5 года.

 

 

Обычный день Оксаны Виноградовой. Как он проходит?

Мой обычный день начинается в 8 утра. В учебное время старшая дочь уходит в школу самостоятельно, а я или муж ведем младшую в сад. Три раза в неделю я иду на тренировку, а после тренировки либо еду на производство, либо встречаюсь с клиентами, либо работаю дома за компьютером.

Как правило, я составляю расписание дня накануне вечером. Часто возникают какие-то непредвиденные дела, потому мой график очень подвижен. Вечер освобождаю для семейных дел. Ужинаем мы все вместе, часто проводим остаток дня с детьми активно: катаемся на роликах, коньках, лыжах.

 

 

Кто из домашних помогает Вам со всем справляться?

Во всех домашних делах мне помогает муж. У нас нет четкого разделения обязанностей. Домашнюю работу выполняет тот, у кого меньше загружен рабочий день. Если по работе есть что-то, что я могу переложить на мужа, я с удовольствием остаюсь дома.

Старшей дочери уже 10 лет, поэтому она тоже часто помогает: пропылесосить, развесить и разобрать белье, вытереть пыль, вымыть посуду – всё это ей не чуждо.

 

 

На страницах Ребенок BY мы публиковали список успешных и многодетных мам? Вы бы хотели в нем оказаться? Могла бы многодетность стать препятствием для ведения бизнеса? 

Я вижу, что многодетность может стать препятствием для работы по графику.Ума не приложу, как можно уделять внимание нескольким детям, возвращаясь с работы в 7-8 вечера без сил и не имея возможности спланировать свой день.

 

 

Бизнес успешно развивается и расширяется: Heartiness связывают уже не только со слингами, но и с шарфами, палантинами и даже одеждой. Что ждет впереди?

Планов – громадье! Поставить третий станок, наладить ткачество домашнего текстиля, сотрудничать с дизайнерами и шоу-румами одежды и интерьеров, выполнять частные заказы на ткань, изучать плетение и открывать новые горизонты.


А кого из белорусских бизнес-мам знаете вы? Ждем историй успеха на myhistory@rebenok.by